为大力弘扬忠诚干、务实干、担当干、创新干、团结干、廉洁干“六干”作风，全面贯彻省、市“新春第一会”部署，掀起“开跑即冲刺”干事热潮，今年2月，浙江瑞安市委组织部聚焦“抢资源、争要素”“搭平台、尽其才”“减负担、增效能”“奖贤能、罚庸惰”“撑腰杆、鼓干劲”等十大方面，细化完善出台《激励干部争先奋进、担当作为十条举措》，吹响干事创业“集结号”，带动干部争相竞为。

为愿为者架梯搭台，大力弘扬担当干事之风。聚焦推进“三化五争八跨越”，构建“全域全龄全时”干部激励体系。开展“争位次、争政策、争要素、争荣誉、争试点”五争创优行动，健全“市领导领衔、部门牵头、市镇村协同、政企社联动”全域攻坚机制，分类组建谋项目、跑项目、建项目团队，通过“季对账、年总结”动态掌握争创表现，及时奖励、通报表彰先进典型，批评曝光反面案例；对优秀单位提高领导干部年度考核优秀等次比例，负责人优先推荐为“担当作为好干部”。定制化开展“四线”工作法，以“四必”机制，即单位“一把手”必联、攻坚一线必上、年度考察必听、一贯表现必看，推动年轻干部一线培育；以“镇街述职擂台”“部门考场”等赛马机制推动中坚力量一线比拼；以制度性交流推动专业型干部一线担当，为全年龄段干部搭平台、尽其才。及时兑现专项专奖，统筹一定数量的晋升职数、专项奖励金，定向不定期激励在“五争”行动中敢担当、勇争抢、善攻坚的优秀单位及干部，在“六比竞赛”“骏马奖”评选中实绩突出的单位及干部。

让优秀者有位有为，大力选用担当干事之人。坚持把“评价干部看实绩、看潜绩、看担当；考察干部到基层、到一线、到现场”贯穿选贤任能始终，以“人事贯通”鲜明导向激励干部找准方向、担当实干。建立“完成率+增速+省市排名”考核模式，用好用实“个性化项目”申报、一对一指标“会审”等差异化过程化考核手段，科学制定考核指标牵头单位和配合单位赋分办法，既看同比也看环比、既看当年也看往年、既看显绩也看潜绩，真正考准、考实、考出干劲。完善“以事找人”动态积分考评机制，常态化开展政绩观调研、一线督导、专项考察，及时精准掌握“谁在干谁在看、谁干好谁干坏”，并优先推荐使用在“三化五争八跨越”等中心工作中敢担当、有实绩的干部，做到“以实干论英雄、凭实绩用干部”。开展不担当不作为专项整治行动，充分运用政治素质考察、综合考核、专项工作督查等成果，对政绩观偏差、干事激情不足的干部给予书面函告、谈心谈话等警示提醒；对年度综合考核排名靠后的单位责任人视情采取约谈提醒、留岗整改、离岗攻坚等组织措施；对负责或分管工作长期排名靠后的，视情作出停职检查、调整职务、免职、降职等组织处理，形成调整一个、警示一批、教育一片的震慑效应。

让实干者安心暖心，大力鼓足担当干事之劲。深入贯彻整治形式主义为基层减负专项工作，纵深推进减负增能破难增效，形成“组织为干部担当、干部为事业担当”的良性循环。全面纠治“千分制”“一票否决”和签订责任状等事项，深化“乡呼县应”协同破难平台、“强镇扩权”改革及派驻镇街机构“四权”下放，让基层兵强马壮、履职顺畅。实施干部素能倍增计划，围绕资源要素争取、国企运营国资盘活等主题，模块化经常性开展新理念新技术新知识大培训，全年举办至少10期“市领导讲堂”、20期“局长讲堂”，精准调训不少于100名干部参加中青班等主体班次，择优挑选不少于100名选调生及优秀年轻干部参加“青年思享汇”“选调生擂台”，持续提升干部干事创业能力。打好澄清正名、精准函询、回访教育组合拳，推行“事前研判备案、事中跟踪指导、事后评估认定”模式，深化复杂情形集中“会诊”、追责问责调查同步启动、犯错干部评估再使用等机制，让干部卸下包袱、轻装上阵。（通讯员 瑞组轩）