内蒙古呼伦贝尔健全干部多维考评体系

考核凭实绩 担当有底气

近年来，内蒙古呼伦贝尔市在健全领导干部考核评价机制上不断探索实践，通过拓宽参与渠道、丰富评价视角、加强综合研判，完善多维考评体系，引导干部树牢正确政绩观，推动形成真抓实干、担当作为的浓厚氛围。

市级领导围绕分管领域干部工作能力、工作实绩、队伍建设等进行纵向评价；旗市区与市直单位，各部门之间围绕工作作风、专业素养、廉洁自律等进行横向互评，多角度检验领导干部大局意识、全局观念、执行配合能力。组织各部门单位干部职工开展无记名投票测评，广泛听取“身边人”评价，重点了解领导干部岗位职责适应、工作思路谋划、承担急难险重任务等，进一步掌握其日常表现。通过电话、发函等方式，主动征求自治区主管厅局业务对口部门单位评价意见与建议，重点掌握其贯彻落实决策部署情况，了解干部推动事业发展的综合能力和工作成效。

用好政务服务测评结果。依托市、旗、乡三级政务服务测评系统，梳理汇总企业、群众对公共服务部门和窗口单位，在服务效率、服务态度、便捷程度等方面的评价数据，按权重纳入年度考核评价结果，作为评价领导班子和干部服务意识、履职情况的重要参考。同时，对旗市区生态环境、基本公共服务等方面进行满意度调查评价，将评价结果量化计入考核体系。试行重点任务履职评估，选取4个旗市区作为试点，围绕高标准农田建设、城市基层治理、牧区草畜平衡等苏木乡镇（街道）职责清单内重点任务，由服务对象和上级主管部门单位相关人员扫码评价，反映干部公共服务、群众急难愁盼事项落实情况。

注重比对印证，在年度考核评价中，将民主测评、双向评议、服务对象评议等不同渠道结果进行交叉比对、相互印证，综合分析干部优势特长和短板不足，确保考核结果公正准确。注重分析研判，综合考量干部所在地区发展阶段、承担任务难易程度、所在班子整体情况等多重因素，辩证看待测评数据，特别是结合一线识别、专项督查等情况对干部实绩、主观努力进行综合研判，解决好“干不同活、考一张卷”的结构性矛盾。注重反馈运用，建立考核反馈与跟踪问效机制，点对点向84个地区部门单位反馈考评反映出的突出问题，督促整改销号。将各类评价结果量化赋分纳入年度考核评价，2024年度考核中评价结果好、分数高的77名领导干部被评为“优秀”等次。去年以来，对不担当、不作为、群众意见较大的9名领导干部及时调整处理。（通讯员 郭媛媛 曾兆斌）