“从有清单指引、有导师领路，到能独立挑担子，每一步都走得很扎实。”近日，在云南水富市选调生座谈会上，即将驻村期满的杨丽萍分享了两年来的感悟与蜕变。

近年来，水富市紧扣选调生到村任职的两年关键墩苗期，构建“适应—提升—输出”递进培养链条，将选调生在村任职的两年细分为基层适应期、能力提升期、成果输出期三个阶段，实行精细化管理，助力选调生在乡村一线深扎根、壮筋骨、长才干。

第一个半年的基层适应期重引导融入，由市级领导干部、选派单位主要领导、派驻乡镇党委书记、村党组织书记4名导师，开展指导帮带。编印选调生驻村应知应会手册，要求选调生在此期间完成“入门四件事”，即走访两轮脱贫户、遍访一轮全村群众、结对一户困难群众、摸清村级产业底数。

能力提升期重在淬炼，为期一年。下发涵盖选调生个人、派出单位和基层锻炼单位的3张任务清单。建立“四个一”实践锻炼机制，要求在村任职选调生每月领办一件民生实事、每季度组织一次党课宣讲、每季度参与一次纠纷调解、每半年完成一轮群众遍访。开设“选调之声”交流平台，并采取“线上+线下”“理论学习+现场观摩”模式开展专题培训。2025年以来，已举办产业发展、矛盾调解等专题培训9期，8名在村选调生领办完成民生实事200余件，其中，两碗镇选调生推动本地农产品上线电商平台，直接带动群众增收36万元。

最后半年为成果输出期，推行组织出题、个人领题模式，引导选调生聚焦村庄发展难题，自主认领课题开展深度调研，并通过“实践成果讲堂”进行集中展示和评审，推动优秀建议落地应用。2023年以来形成的11篇调研报告中，已有5项转化为具体工作措施，如云富街道选调生提出的“六社联动”共治模式推广后，社区矛盾纠纷总量大幅下降。

“通过递进式培养管理，我们不仅缩短了选调生的成长周期，更培养出了一批懂基层、会调研、能攻坚的年轻骨干。”市委组织部副部长董剑鹏表示。目前，全市到村任职期满的20名选调生中，已有9名因实绩突出得到提拔使用，其中3人走上正科级领导岗位。（通讯员 殷秀芬 冯燕）