在省委管理领导班子和领导干部年度考核中，对干部的政治素质考核实行个人述职必述、民主测评必测、个别谈话必谈、有关情况必核，从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5个方面，对领导干部政治素质进行全面“体检”。同时，明确参考目录，区分组织评价、自我评价、核查材料、重要工作和专项工作材料等，按照“一人一档”方式，建立领导干部政治素质档案，并进行动态更新完善，让干部政治素质有事可鉴、有据可查。年度考核注重加强对树立和践行正确政绩观情况的考核，加强对严守政治纪律和政治规矩，落实“讲诚信、懂规矩、守纪律”重要要求情况的考核，对落实《省委管理的党政正职离任交接办法（试行）》，开展离任交接工作特别是接任领导干部推进落实交接书中所列事项等情况进行重点考核，防止搞“击鼓传花”、新官不理旧账。

着眼全面客观准确评价干部，进一步加强日常了解和评鉴，推动解决不提拔不考核、不到年底不考核等问题。每年10月中旬开始，利用2个月时间开展干部工作无任用调研，广泛开展个别谈话，深入了解领导班子运行情况、分析功能结构，了解领导干部政治素质、政绩观、履职尽责等情况，避免出现年底集中进行年度考核，因时间紧张个别谈话不深入不透彻情况。组织省管干部每季度填报《政绩考核季度清单》，列出本季度承担完成或组织实施的重大任务、重大项目、重点工作进展和主要成效，加强平时考核；年度考核时，填报《年度工作实绩评价单》，经主要负责同志评鉴后，报省委组织部备案，作为体现领导干部日常履职、担当作为情况的重要方面。

建立部领导班子和各干部处室集中研判制度，加强分析研判。集中考核结束后，部领导集体听取各考核组情况汇报，将“考事”的工作实绩考核和“考人”的干部年度考核统筹开展，把干部平时考核、专项考核与年度考核互相印证。同时，综合民主测评、个别谈话等情况，注重运用巡视巡察、统计审计、信访举报、党纪政务处分、个人有关事项报告查核等结果，多维度综合分析研判，研究提出年度考核等次评定建议。

坚持把干部年度考核作为区分优劣、奖优罚劣，加强领导班子和干部队伍建设的有力抓手。结合干部工作无任用调研和年度考核情况，及时调整不适宜担任现职领导干部。注重落实“三个区分开来”，常态化开展受处理处分党员干部跟踪帮助，以组织担当激励干部担当。（通讯员 辽组宣）