近年来，重庆云阳县坚持问题导向与效果导向相结合，积极探索选人用人专项检查新路径，通过联动式靶向检查、闭环式跟踪督改、多维式综合评估，不断规范选任程序、匡正用人风气。

联合纪检、编办、巡察等部门，在年度巡察工作启动前，从全县组织人事干部中优选政治素质过硬、业务能力突出的骨干建立检查人才库，实行动态管理，组建专项检查组。查前，精心编制选人用人专项检查“三查三看”清单，明确一查动议酝酿环节，看是否严格执行“凡提四必”前置审核；二查讨论决定环节，看是否落实党委（党组）议事规则和“一把手”末位表态制；三查任职试用环节，看是否存在“带病上岗”“重选轻管”现象。检查中，综合运用听取汇报、调阅资料、个别谈话、随机抽查等方式，引入“大数据+档案全检”手段，通过干部信息系统比对任职资格、兼职取酬、因私出国（境）等信息。近两年来，已结合巡察对全县78个重点单位开展了专项检查，梳理发现干部队伍建设有差距、档案审核不细致等问题127个。

对专项检查发现的问题，建立一单位一清单整改台账，明确整改时限、责任人和销号标准，实行销号管理。反馈意见后，推行三方会审整改方案，由县委组织部牵头，会同县纪委监委、县委巡察办对整改措施进行可行性评估，对“走过场”“避重就轻”的方案一律退回重拟。在整改过程中，实施预警督办机制，对临近时限未完成整改的及时提醒，对逾期未改或整改不力的约谈单位主要负责人。同时，将问题整改与干部日常管理监督深度融合，对存在苗头性、倾向性问题的单位分管领导及组织人事干部，及时开展“政治体检”谈话，倒逼责任落实，确保问题整改清仓见底、见行见效。

扎实开展整改回头看。在检查反馈满3个月时，由县委组织部牵头组建回访调研组，采取“四不两直”方式深入被检查单位，通过列席党组（党委）会议观察议事决策、随机访谈干部群众了解反响、实地核验整改效果等方式，了解整改成效。对整改积极、选任规范的予以激励；对敷衍应付、问题反弹的及时预警，并与单位年度综合考核挂钩。

通讯员 张志超