“市里调研组多次来了解服务业增加值、固定资产投资、省市重点项目建设等情况，去年4名同志提拔使用、5名科级干部晋升职级，大家抓经济运行、项目建设的劲头更足、氛围更浓了。”近日，在山东寿光市经济工作专题座谈会上，市发改局党组书记、局长温海涛说。 

近年来，寿光市聚焦乡村振兴、产业发展、城市更新、安全生产等重点任务，坚持人事联考、以考促干，把常态化一线调研作为考察识别干部、推动工作落实的重要抓手，精准考实工作完成率和干部贡献度，充分激发干部干事创业内生动力。 

建立完善部门信息沟通收集机制，由组织部门牵头，不定期与重点工作牵头单位、领导小组办公室（指挥部）、督查、巡察、工作专班等沟通对接，动态掌握调研涉及重点工作和相关干部情况。在初步摸清干部情况基础上，采取“面对面”座谈方式，听取市级分管领导对重点工作进展情况的点评及下步工作安排，征求对涉及干部的评价意见，进一步掌握重点工作进展和干部表现情况。

选派精干力量组建“知事识人·察事辨才”调研组，由组织部副部长带队，分组深入重点工作牵头部门、镇街、市直部门单位、市属国有企业及重点任务现场，采取列席会议、跟随工作、现场走访、关联单位及服务对象延伸调研等方式进行一线调研。根据年初确定的全市重点工作清单，结合上级考核要求开展跟踪调研，3年来，开展跟踪调研15次。对市委、市政府安排部署的阶段性重点任务，根据时序进度，在重要节点跟进专项调研，累计向调研单位提出整改建议40余项，助推21个重点工业项目落地投产，推动化解重点信访积案120余件。对公共卫生、安全稳定、自然灾害等重大突发事件开展即时调研，重点掌握领导班子和领导干部在关键时刻的履职表现。 

针对调研情况，经调研组分析研判和集体会商，多维度印证干部表现，形成调研专题报告，详实写明干部在重点工作中的具体表现、作用发挥情况，通过横向、纵向比较，提出干部任用、职级晋升等建议。近3年，提拔重用重点工作一线干部300余名，5名“90后”干部被提拔为市直部门主要负责人或镇街党政正职，为市直部门单位和镇街一线1181名干部晋升职级，先后有4个集体、3名干部获“干事创业好班子”“攻坚克难奖”等省级以上荣誉表彰。对调研发现的不适宜担任现职干部坚决予以调整，设置观察期进行跟踪管理，累计调整工作岗位9人，对5名影响期满、表现优秀的干部重新予以使用。（通讯员 燕文堂 李长安）