去年以来，银川市聚焦领导班子主要负责人变动交接中容易出现的工作断档等问题，通过清单定责、联合审核、现场对账、跟踪问效，推动形成变动交接管理闭环，让离任干部交得明白、接任干部接得踏实，确保各项工作无缝衔接、持续推进。

将交接内容细化为履职清单、风险清单、个性化清单三类，制成变动交接单，要求离任干部在3个工作日内逐项据实填报。履职清单涵盖重大决策落实、重点工程项目推进等，为接任干部指明方向；风险清单涵盖经济风险防范、历史遗留问题处置、重点信访积案化解、涉诉案件处理等，提供风险预警；个性化清单补充常规清单覆盖不全的事项。

建立多部门联合审查机制，纪检监察、审计、财政、信访、司法等部门对清单内容逐项核对真实性、准确性和完整性。审计部门核经济账目，财政部门核专项资金，信访部门核积案化解进度，司法部门核涉诉案件进展，组织部门全程督办。审查工作在5个工作日内完成，从源头杜绝“模糊交接”“带病离任”。

离任干部带着清单与接任干部面对面逐条说明，讲清项目进度、资金拨付、风险隐患、未销号问题等，接任干部有疑问当场提出、当场核实。必要时双方到项目现场、重点部位实地对账。交接清单经双方确认后，作为履职档案留存组织部门备查。

开展交接效果跟踪问效。离任干部对交接资料的真实性、完整性负责，接任干部须继续办理未办结事项，不得推诿。交接后，组织部门会同相关单位对照清单开展回头看，对隐瞒重要事项、交接弄虚作假的离任干部，以及搁置旧账、推诿扯皮的接任干部，视情节予以处理，并将交接清单执行情况纳入干部年度考核。（通讯员 银组轩）