去年以来，吉林松原市紧扣工作机制、内容指标、方法手段、考用衔接等关键环节，不断健全完善差异化考核评价体系，推动考核工作逐步从粗放式向精准化转变，为全市高质量发展提供坚强组织保障。

立足资源禀赋、产业基础、职能定位差异，构建权责清晰、分类精准、统筹推进的考核工作机制。县（市、区）既看固定资产投资、高技术产业投资占比等硬指标，也关注营商环境、干部作风等软环境；开发区突出经济属性，重点考核招商引资、产业谋划等方面工作成效；市直部门一个单位一套指标，对不承担具体经济发展指标的，实行项目化考核；市管企业“一企一策”，重点关注国企改革、破除“内卷式”竞争等成效。建立动态调整机制，紧扣中央部署、省市要求、全市实际，结合年度重点工作、政策导向变化及考核对象实际履职情况，及时对考核体系、指标权重进行微调优化。

县（市、区）层面，在省对市（州）高质量发展绩效考核指标体系总体框架下，针对不同县（市、区）的资源禀赋、功能定位和发展阶段，在指标设置和权重分配上有所侧重；市直部门（单位）层面对核心指标设置高系数，通过分值杠杆引导工作重心向关键领域倾斜。多维赋分，做优高质量发展绩效、党建工作成效、满意度评价“三张考卷”。对高质量发展绩效考卷，合理确定加分项，根据不同层级表彰对成果量化赋分，综合评定重点工作完成情况，核心指标实行跨年度纵向比对，对3年内持续跃升、稳步提升的，加大正向赋分权重，反之则相应扣减分值；对党建工作成效考卷，细化赋分标准，科学设置“好、中、差”三个档位，拉大评分差距；对满意度评价考卷，拓宽评价主体，充分了解发展实效和群众感受。

创新考核方式。综合运用中期评估、三季度指标监测等方式，实时跟踪各地各部门重点工作事项推进进度，精准识别工作短板与薄弱环节。合理确定日常评估和年终考核评价占比，逐步推动考核方式向“平时算细账+年终算总账”转变。建立与党委、政府“两办”督查室协作机制，实现督查与考核信息共享、督事与察人工作联动；借力干部监督工作联席会议等相关工作机制，了解掌握领导干部违规违纪违法、失职失责失范等情况。强化实地核验，对于工作进展缓慢、完成总进度百分比低的指标开展实地督办，形成原因分析与意见建议。年度考核时，采用“四不两直”、暗访抽查等方式，深入重点项目现场、民生工程一线、基层服务窗口等点位，核验项目建设质量、工作落实成效、服务群众水平。

坚持考用结合。今年以来，提拔重用实绩突出、考核优秀的市管干部47名，9名考核优秀的科级干部充实进县（市、区）党政班子，调整不适宜担任现职市管干部15名。（通讯员 松组轩）