为破解公务员考核“平时不算账、评时靠印象”“一把尺子量到底”的难题，近年来，贵阳市聚焦高质量发展要求，构建“共性+个性+弹性”三位一体考核指标体系，优化评价方法、强化结果运用，激发基层公务员内生动力。

在共性指标上，把“菜篮子”工程等民生实事与开发区“五优”改革、营商环境优化等重点任务融会贯通，以政治建设调研为抓手，梳理16项正面清单和15项负面清单，构建“5大维度+具体指标”评价标准，结合调研谈话、一贯表现、群众反馈等全面掌握2万余名公务员政治素质和履职情况。

针对不同岗位特点，实施差异化考核。在类别上，将公务员分为综合管理、行政执法、员额法官和检察官三类，综合管理类重点考核政策落实、统筹协调、服务保障情况；行政执法类主要考核文明执法、规范执法、公正执法情况；员额法官检察官类侧重考核办案质效、专业素养、职业道德情况。在层级上，分为领导班子、中层干部和其他公务员三个层级，领导班子主要看统筹谋划、科学决策情况；中层干部主要看督办推进、沟通协调情况；其他公务员主要看履职落实、作风态度情况。针对突发性、临时性任务，专门设置弹性指标，开出“任务榜单”鼓励公务员自主“抢单”，让敢于攻坚者在关键时刻脱颖而出。

建立“日常监测、季度评价、年终总结”机制，依托“筑红云”等数智化平台，实现考核数据录入、审核等业务线上办理。领导班子、部门负责人根据平台数据反映的工作指标完成情况，及时对公务员进行表扬激励或提醒调整，并结合公务员实际表现进行评价，推动考核全程纪实可溯。建立“上级点评、同级互评、下级评议、群众参评”的多维度考核评价方式，特别是窗口单位年度考核引入“两代表一委员”、辖区企业代表、村（居）民代表满意度测评，确保考核结果客观公正。3年来，将表现突出的328名优秀年轻公务员选派到发达地区、央企省企、开发区（园区）重点锻炼培养，对考核等次靠后的干部进行约谈诫勉。（通讯员 田豇 符爱波）