4月14日

《组织人事报》

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山西晋城优化年度综合考核评价体系

“一领域一方案” 差异设置考核内容

山西晋城

优化年度综合考核评价体系

“一领域一方案” 差异设置考核内容

近年来，山西晋城市以考准考实为基础、以差异施策为抓手、以基层减负为导向、以推动发展为目标，持续改进优化年度综合考核评价体系。

晋城成立由市委书记任组长、市长任副组长、相关市委常委为成员的考核工作领导小组，下设办公室负责统筹协调，确保考核工作高位推进、高效运转。构建以综合考核实施方案为统领，以党的建设和县(市、区)、市管学校、医院、企业高质量发展绩效等5个专项考核方案为支撑的“1+5”考核制度体系，实现“一领域一方案”。根据职能属性，将市直单位划分为党群口、政府口、医院、学校、国企等5大类，引导同类型单位同台比武、争先进位。

在考核内容上，晋城把政治标准摆在首位，围绕新发展理念，差异设置考核内容。将省定考核指标按职能和属地分解压实到各级各单位；将市一级年度重点任务转化为量化、易考的具体指标；根据县区资源禀赋、市直单位职能特点，差异化设置高质量考核指标及赋分权重。如，对市直单位专门设置1-3项重点任务指标或创新性指标，引导其走特色发展、错位竞争之路。

晋城优化考核流程，切实为基层减负。对照单位指标任务及职责分工，逐人量身制定《干部年度考核任务清单》，定期掌握工作举措、完成进度和成效。构建“日常监测+重点推进”联合督导体系，市委党建办运用信息技术手段跟踪党建指标；市政府办按月监测高质量发展绩效数据；市委考核办针对难点堵点召开专题推进会集中攻坚。此外，采取整合、去重、设置关键指标等方式，推动2025年度指标总量较2023年度精简70%。要求考核需“一支队伍、一个时间、一次完成”，避免重复交叉考核。