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差异化考核推动各单位同台争先

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“2025年，市委将‘项目建设攻坚年’活动列为重点任务。我们建立完善了领导包联、‘3+2’调度、‘赛马’比拼、‘谋审督评’等一整套推进机制，坚持以考促干、以考促进，全力推动年度投资860亿元的1561个建设项目加快实施，全年省级重点工程投资完成率位列全省第一，开复工率位居全省第二。”晋城市发展改革委副主任周军军在日前召开的考核调度会上介绍道。这是晋城市以考核之“变”促发展之“进”的生动缩影。

近年来，晋城市持续优化年度综合考核评价机制，以考准考实为基础、差异施策为抓手、推动发展为目标，引导各级干部树牢正确政绩观。

重塑体系分类施策。晋城市成立由市委书记任组长、市长任副组长的考核工作领导小组，构建以党的建设和县（市、区）、市管学校、医院、企业高质量发展绩效等五个专项考核方案为支撑的“1+5”考核制度体系，实现“一领域一方案”，并将市直单位划分为五类，推动同类型单位同台比武。

聚焦重点体现差异。紧扣年度重点任务逐一转化为量化易考内容，根据县（市、区）资源禀赋和单位职能特点差异化设置考核项目及权重，引导特色发展、错位竞争。

强化管控改进方式。实行“一张清单抓考核”，逐人制定任务清单推动领题攻坚，构建“日常监测+重点推进”联合督导体系，形成工作闭环。2025年度考核内容较2023年度精简70%，年底“一支队伍、一个时间、一次完成”实地考核，让干部集中精力抓落实。

奖罚分明强化运用。坚持正向激励与反向约束双向发力，将考核结果与评优比例、奖金配置等挂钩，对一般及以下等次单位的负责人谈话提醒，对较差或连续两年为一般等次的依规组织调整。同时为各单位制发成绩反馈表，既告知“得分情况”，也分析“失分原因”，帮助找准短板、明确方向，推动以考促干、以考促优。