核心提要

●将党风廉政建设责任制考核、意识形态责任制考核、高质量发展综合绩效评价等项目统一起来，每年组织一次年度综合实地考核

●对岗位职责不同、承担任务不同的县（市、区）和市直单位市管干部实施分类考核

●综合考虑各项工作的基础强弱等因素，各项考核指标以增速为主要衡量标准

“截至11月底，全市财政一般公共预算收入、规上工业增加值、固定资产投资、工业投资分别增长8.3%、10.1%、8.8%、35.3%。”在2024年12月召开的市委全会上，河南周口市委向全市人民交出了推进高质量发展的出彩答卷。近年来，周口市聚焦推动高质量发展首要任务，坚持“统一组织、分类考核”的原则，通过优化考核指标设置、完善考核方式等，推动考核工作提质增效，切实为干部减负松绑，将更多精力用到抓落实上。

突出目标聚焦、规模精简、功能减负等要求，完善考核工作机制。将党风廉政建设责任制考核、意识形态责任制考核、高质量发展综合绩效评价等项目统一起来，每年组织一次年度综合实地考核，防止基层迎考过多、负担过重。紧盯全市发展目标，聚焦党的建设、经济高质量发展、民生事业、生态环境保护和急难险重工作等五大类内容，优化设置141项具体指标，对岗位职责不同、承担任务不同的县（市、区）和市直单位市管干部实施分类考核。对县（市、区）党政班子成员注重从经济高质量发展、社会治理和党的建设等方面设置基本指标，如对分管农业、工业、商务、科技、生态环境等职责的干部精准划分平行“赛道”，让分管相同工作的干部同“赛道”“赛马”，考核情况直接反映干的成效。对市直单位市管干部按照单位职能和个人分工不同，突出服务经济社会高质量发展、深化改革、民生实事办理等方面的考核权重。同时，综合考虑各项工作的基础强弱等因素，各项考核指标以增速为主要衡量标准，使考核更加公正合理。

坚持考在平时、察在日常，强化干部日常了解，市委组织部建立部务会成员日常联系组织工作制度。按照分包联系单位，部务会成员定期下沉到县（市、区）和市直单位开展日常专题调研，通过谈心谈话、听取汇报、实地查看等，常态化了解市管领导班子和领导干部实绩表现。注重在重点项目重点工作一线识准干部表现，紧紧围绕重大政治活动开展、重大项目建设和乡村振兴、防汛救灾、优化营商环境等重大工作，采取“四不两直”方式走访调研，并通过征求“管他的”“他管的”“他服务的”“他身边的”人的意见建议，紧盯干部在推进工作中“需要干什么”“干了什么”和“干成了什么”，为干部精准“画像”。每季度以干部的职位职责、所承担的工作任务和干部实绩表现为依据量化考核分值，并根据创新创优、争先进位、表彰奖励等情况列出加分事项，根据受到上级部门通报批评等情况列出减分事项，在提高考核效率的同时，降低考核成本。

加强考核结果运用，对考核排名靠前的市管领导班子和领导干部，在干部选拔任用和职级晋升中给予优先考虑；对考核排名落后的，领导班子不得定为优秀等次、领导干部选拔任用和职级晋升不予考虑；对连续三次考核均排名落后的干部，由组织部门进行研判，根据实际情况进行提醒谈话、适时调整。注重加强对干部的表彰、表扬等及时性奖励，在项目建设、信访维稳、文明创建、国家农高区创建等重点工作一线表彰奖励1000多人次，为近200名连续三年年度考核优秀的干部记三等功，营造了干事创业、开拓进取的良好氛围。（通讯员 黄志坤 郭涵泽）