去年以来，江苏靖江市在对60余家单位2400余名中层干部的考核中，探索出“一单两考三评”考核方法，通过优化考核方式、强化考核运用等，激励中层干部敢担当、善作为。

“一单两考三评”中，“一单”，即要求中层干部以业绩清单的形式进行书面述职，突出“讲重点、讲干货、讲不足”；“两考”，即采取“平时考核+年度考核”相结合的考核形式，每季度开展一次平时考核，规定好等次比例不超过40%，年度考核确定为优秀等次的，应当从平时考核结果大多数为好等次的人选中产生；“三评”，即按照“民主评议+领导评价+条块互评”的形式开展多维测评，量化形成干部敢为指数。测评过程中，鼓励各单位采取信息化手段收集结果，比如用“一个测评二维码”集成“多张纸质测评表”，用好政务服务“好差评”、窗口满意度测评等方式，切实提升考核效率，减少基层负担。

建立分级分类考核机制，对中层正职重点考核承上启下、组织推进、队伍管理等情况，并单独核定优秀等次比例；对中层副职重点考核作用发挥、执行能力、自身建设等情况。注重统筹联动，将中层干部考核与内设机构考核同部署、同推进，将干部考核指标与高质量发展考核、重点工作任务完成情况等有效结合、相互贯通。“坚持统筹推进、系统集成，不搞‘千分制’‘多级制’考核体系，避免多头考核、多重标准、多种台账，切实为基层松绑减负。”在今年2月靖江市委组织部年度考核工作推进会上，相关负责人说。

强化考核结果运用，将中层干部考核结果与评先评优、职级晋升相挂钩。面向考核结果为优秀的中层干部适时评选一批“金牌科长”；职级晋升人选向长期扎根基层一线、从事急难险重任务的中层干部倾斜。去年以来，结合中层干部考核情况，开展诫勉谈话11人，调整职务36人。（通讯员 张智 李泽）