培养更多懂经济的行家里手

◆累计选派47名干部赴产业园区、重大工程等一线实践历练

◆举办12期现代化建设能力提升班，累计培训干部1100余人次，实现产业相关部门干部全覆盖

◆深入开展“领导干部上讲台”活动，40余名职能部门“一把手”结合工作实际授课

今年以来，广东肇庆市鼎湖区紧扣新能源汽车及汽车零部件、智能装备制造、电子信息三大主导产业发展需求，通过精准选派、强化培训、完善考核，着力提升干部队伍现代化建设能力，为产业发展提供有力支撑。截至目前，全区累计引进产业项目56个，投资总额约122亿元；前三季度GDP、规上工业增加值等关键经济指标增速位居全市前列。

注重人岗相适，由组织部门牵头组建调研小组，深入基层一线开展专题调研，结合三大产业的发展布局和发展需求，以及岗位所需的专业能力和经验要求，进行产业链图谱分析、岗位需求拆解，勾勒出产业发展对干部专业能力、资源整合、服务意识的核心诉求。深化干部动态研判，依据招商引资、群众工作、应急处突等方面能力特点，细分建立创新型、攻坚型、专业型等六类干部储备库。依托“岗位需求+干部专长”双向匹配机制，通过个人自荐、单位推荐、组织点名等方式，精准选派懂经济、熟产业、善服务的骨干充实到工信、招商、企业服务等经济主战场，打造覆盖项目全流程的服务团队。

在冷皇星汽车制冷设备研发生产基地项目现场，企服干部与项目方共同探讨桩基施工问题；亚洲汽水项目竣工后，企服干部迅速协调有关职能部门，研究加快完善配套设施解决方案；神剑项目收地后，企服干部协调多部门召开现场会，不到一个月便完成临水、临电及施工便道建设……为提升企业服务效率，鼎湖区积极推行“一企一干部”机制，并要求干部每周至少用3个半天深入项目一线，围绕项目全生命周期，通过实地走访、精准摸排，建立“收集诉求—分类建档—研判督导—督导销号”的管理模式，协同各部门集中配置要素资源，及时破解堵点难点。编制印发《制造业项目入园指引》《项目落地服务全流程工作指引》等实用手册，系统梳理项目立项、规划报建、施工建设、竣工投产等各环节审批流程，实现项目落地标准化、透明化，有效提升建设效率。截至目前，已累计选派47名干部赴产业园区、重大工程等一线实践历练。

为进一步落实产业强区理念，鼎湖区举办12期现代化建设能力提升班，累计培训干部1100余人次，实现产业相关部门干部全覆盖。深入开展“领导干部上讲台”活动，聚焦制造业当家“十项行动”、招商引资技巧、融湾发展战略等十个核心专题，邀请40余名职能部门“一把手”结合工作实际授课，通过“政策解读+案例分析+实操指导”方式，助力干部吃透政策精神、摸清区情实际、精准落实部署。组织中青年干部培训班学员深入企业车间、项目现场开展蹲点调研，形成高质量调研报告，并安排至产业园区实践锻炼，增强服务企业和群众的本领。“培训紧密围绕区域发展需求与实际问题，采用‘集中授课+一线实践’的融合模式，能够有效帮助我们提升解决实际问题的能力。”永安镇人民政府综合行政执法队陆光宗参加培训后说。

突出实干实绩导向，鼎湖区将高质量发展成效、“制造业当家”任务进展、营商环境优化水平等列为区直部门考核重要内容，权重约为25%，引导干部集中精力抓产业、促招商、优服务。坚持在产业发展一线识别考察干部，定期开展专项研判，对表现突出的干部及时提拔使用或晋升职级，对履职不力的予以警示或调整岗位。细化落实“三个区分开来”要求，树立支持实干、宽容失误、鼓励创新的用人导向。“迈入‘十五五’，我们将紧扣产业发展需求，构筑更为广阔的干事创业平台，推动干部力量向发展一线集聚，在赋能产业高质量发展中彰显担当作为。”鼎湖区委常委、组织部部长崔伟英表示。（通讯员 叶惠嫦）