“每天光填表就占了大半时间，哪还有工夫琢磨工作怎么干？”回忆起当时的窘境，浙江温岭市滨海镇综合信息指挥室专职副主任陈旭连连摇头，“现在考核指标压减了，迎检频次也下降了，有更多时间和精力去思考怎么推进工作了！”

变化始于2023年初，温岭市大力推行综合考核改革，将原先分散在50多个部门的专项考核整合为一套指标、一次考核、一体评价，考核指标总数压减了70%，许多基层干部真切感受到了从“文山会海、台账围城”中解脱出来的轻松。

坚持一套指标管到底，推动考核指标与镇街履职清单事项相衔接，联合市委编办对各单位申报的考核指标逐项审核把关，重点核查考核指标与履职清单的匹配契合度，对6项超出清单范围、缺乏政策依据的考核事项予以清理剔除。同时，根据事项重要程度合理分配考核权重，加大工业增加值、固定资产投资等体现履职成效、发展质效的关键指标权重占比，剔除过程性、辅助性事项考核，避免眉毛胡子一把抓，2023年以来对乡镇街道的考核指标由298项精简为36项。

考核指标精简了，如何确保责任不减，工作推进更高效？温岭的做法是强化日常监测指导。建立经济形势分析常态化机制，定期为镇街开展工作复盘总结，通过“逐一汇报、逐项剖析、逐一施策”模式，重点深挖指标滞后、产业发展、项目推进等方面存在的突出问题与短板弱项，同步强化“一事一方案、一难一对策”部门协同指导，抽调行业骨干、技术专家、业务能手下沉基层、直插一线，深入项目现场面对面帮扶，切实破解台州1号公路温岭段（一期）工程用地指标落实、松门物流园耕作层未剥离地勘无法进场等51个项目的堵点难点。

“考核是风向标，更是指挥棒，我们这几年的考核精简工作，不仅理顺了考核机制、规范了考核行为，更树立了重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，干事创业的氛围愈发浓厚、成效逐步显现。”温岭市委组织部常务副部长柯军说。

此外，市委组织部组建专项调研组，实地走访重点项目，综合运用个别谈话、实地踏勘等方式掌握项目进度与干部履职表现，近距离摸清干部真实状态、工作实绩与综合能力，形成考核减负与成效提质的双向发力、良性互动。2025年省“千项万亿”项目投资完成率达150%，智慧综合物流中心等122个项目实现开工，开工项目个数近五年最高。（通讯员 温组轩）