核心提要

●将基层党建工作、特色产业发展、生态环境保护等所有考核事项系统梳理归纳，避免多头考、重复考

●将梅花鹿产业相关指标融入考核，对8个乡镇（街道）和16家部门差异化设置相应考核指标及权重

●运用实地走访、数据核验等方式，定量分析任务进展成效度，定期组织相关部门进行会商研判、解决难题

日前，东阿阿胶股份有限公司考察团走进长春市双阳区，沿着“养殖—加工—研发—检测—文化”全产业链深入走访，对当地梅花鹿产业生态与发展活力赞叹不已。如今，越来越多行业龙头企业将目光投向这里，“双阳梅花鹿”正从区域特色资源加快迈向全国知名品牌。

蓬勃发展的产业图景背后，是精准发力的考核“指挥棒”。去年以来，双阳区聚焦高质量发展首要任务，以政绩考核为抓手，着力在指标设置、过程管理、结果运用上下功夫，激励广大干部担当实干，在统筹推进各项重点工作落地的同时，立足“中国鹿乡”优势推动梅花鹿特色产业高质量发展，为全区振兴发展注入强劲动能。

完善区委组织部牵头抓总，区发改局、区人社局、区直机关党工委协同配合的“1+3”政绩考核工作体系，分领域负责组织实施。聚焦贯彻新发展理念，设置党的建设工作成效、高质量发展绩效、满意度评价“三张考卷”，明确宣传部、畜牧局、工信局、生态环境分局等27家考核责任主体，将基层党建工作、特色产业发展、生态环境保护等所有考核事项系统梳理归纳，避免多头考、重复考，推动政绩考核“攥指成拳”。

紧扣上级部署和全区中心工作设置考核指标，建立“考核责任部门初审、各领域考核牵头单位复核、区级联席会议商定”三级分析研判机制。对乡镇（街道），严格对照履职清单设置16项党建指标和6大类33项绩效指标，涵盖经济发展、社会民生、乡村振兴等重点领域；对区直各部门，按照“一部门一张表”构建“基础+个性”绩效指标体系，在设置巩固脱贫攻坚与乡村振兴衔接、安全生产等共性指标基础上，每个部门增设3—5项个性指标。

聚焦建设中国梅花鹿全链产业核心区目标，将梅花鹿产业相关指标融入考核，围绕养殖繁育、精深加工、科技创新、品牌营销、招商引资等关键环节，对8个乡镇（街道）和16家部门差异化设置相应考核指标及权重，对乡镇（街道）重点考核鹿只养殖增量增速和联农带农作用，对畜牧局、发改局、文广旅局、科技局等职能部门重点考核鹿产业发展政策制定落实、鹿产业项目申报争取、“梅花鹿+文旅”业态打造、高值化鹿产品科技研发转化等。

建立健全政绩考核工作运行机制，细化明确每项任务主责部门、配合单位，制定日常沟通提醒、定期联系会商等9项制度，形成“月监测、季分析、年考核”的全流程工作模式。选取固定资产投资、招商引资、项目建设及梅花鹿特色产业发展等15项关键指标，进行动态监测。结合领导班子半年考核和区委区政府督查工作，充分运用实地走访、数据核验等方式，定量分析任务进展成效度，定期组织相关部门进行会商研判、解决难题。“通过考核引导和动态跟进，干部干事劲头更足、服务更主动，不仅推动鹿产业发展势头持续向好，全区固定资产投资、建筑业、畜牧业等各项工作也均取得良好成效。”区委组织部副部长龚晓龙深有感触。目前，双阳区梅花鹿产业已跻身国家级优势特色产业集群，全产业链产值突破180亿元，“双阳梅花鹿”品牌价值达658.95亿元。

坚持“考事”与“考人”贯通融合，建立指标任务动态管理台账和干部现实表现纪实档案，准确掌握干部履职情况，推动考核结果与干部选拔任用、评优评先紧密挂钩。将公务员年度考核优秀指标向政绩考核排名靠前的单位倾斜，去年以来，已有11名在高质量发展重点任务中表现突出的干部被提拔使用、晋升职级，开展提醒谈话30余人次，调整不适宜担任现职干部2人。“考核‘指挥棒’既明确了工作方向，也让我们的付出有了认可，无论是推进常规工作，还是助力鹿产业发展，大家的干劲都更足了。”因在鹿产业项目申报建设中表现突出，被提拔为区发改局副局长的秦梓原说。（通讯员 姚玉强）