核心提要

●将市场主体的真实感受作为识别干部的重要依据。组建多个专项考察组，深入开发区、重点项目工地、企业服务窗口，近距离看项目进展、听群众口碑、评实绩成效，形成干部纪实台账

●根据不同岗位干部特点分类评价，将树立和践行正确政绩观贯穿干部考察全过程，细化一线考察识别正反评价清单

●将在优化营商环境、双招双引、项目攻坚中敢于担当、实绩突出、企业评价好的干部，纳入优秀干部储备库，在班子调整、岗位选配时优先考虑

“项目审批堵点打通没有？企业反映的要素保障难题解决得怎么样？干部服务企业能不能跟得上？”近日，安徽滁州市委组织部专项考察组深入德贝森国际高端精密机床产业园项目现场，全面了解项目推进和干部表现情况。

今年以来，滁州市聚焦先进光伏和新型储能、半导体、高端装备制造等重点产业，建立完善“干部上‘战场’、组织在现场”一线考察工作机制，近距离识别干部践行正确政绩观情况，以鲜明导向激励广大干部担当作为，聚力创优营商环境。

从“听干部汇报”到“听企业评价”，滁州市优化传统考察模式，将市场主体的真实感受作为识别干部的重要依据。组建多个专项考察组，采取“四不两直”方式，深入开发区、重点项目工地、企业服务窗口，近距离看项目进展、听群众口碑、评实绩成效，全方位了解干部服务企业的具体事例、攻坚表现，逐条记录归档，形成干部纪实台账。“之前项目推进遇到土地、用工等难题，多亏专班干部靠前协调，帮我们打通多个堵点，项目才得以顺利投产。”滁州瑞达明泰新能源有限公司负责人在座谈时说。

考察中根据不同岗位干部特点分类评价，对园区、招商一线干部，重点看招商引资成果、项目建设进度；对政务服务、涉企职能部门干部，重点看改革攻坚力度、办事效率、企业满意度；对县乡干部，重点看惠企政策落地、市场主体培育、为企纾困解难实际成效。此外，坚持将树立和践行正确政绩观贯穿干部考察全过程，细化一线考察识别正反评价清单，做到考察谈话必听、深入考察必看、综合分析必研、考察材料必写。正向评价清单重点聚焦干部产业链招商、项目帮办代办、要素保障供给、涉企矛盾化解、改革创新突破等方面实绩，反面评价清单则紧盯新官不理旧账、政策兑现打折扣、推诿扯皮不作为、服务企业“重表态轻落实”等突出问题。

强化结果运用，把一线考察结果运用到干部选拔任用、教育培养、职级晋升、评优评先全过程。将在优化营商环境、双招双引、项目攻坚中敢于担当、实绩突出、企业评价好的干部，纳入优秀干部储备库，在班子调整、岗位选配时优先考虑。有计划地将表现突出的年轻干部，放到重大项目专班等吃劲岗位接续历练。对服务企业消极应付、推进工作不力、企业反映问题较多的干部，及时提醒谈话、督促整改。目前，通过一线考察识别，储备优秀年轻干部190余名，提拔重用或职级晋升市管干部42名。（通讯员 储组轩）