“突击式”深入一线 近距离“解剖麻雀”

高平市委组织部创新部务会成员分片包联制度,常态化开展干部调研

为用好用活“四下基层”工作方法,山西高平市委组织部创新推出部务会成员分片包联乡镇和部门机制,全面掌握干部所思所想,及时为干部释疑解惑、解决实际问题,推进干部调研常态化。

高平市委组织部将各乡镇(街道)、市直部门(单位)和市管一类企业共67家单位分为5个片区,各部务会成员及责任科室分别包联1个片区的调研工作,将干部调研延伸至每个乡镇(街道)、每个单位。调研过程中通过开展“四必谈”,即与“管他的”“他管的”“他服务的”“他身边的”进行“一对一”谈话,让调研涵盖每名干部,实现调研对象全覆盖。

分片包联制度以“调研贯穿全年、研判做在平时”为总要求,原则上每季度至少到包联单位开展调研1次,特别是在单位推进重点工作、召开重要会议、解决急难险重任务时,近距离开展研判,了解干部在关键节点表现。同时各包联单位可根据工作需要,随时联系市委组织部开展调研工作,实现全时段常态化调研。

为全面准确掌握干部队伍真实情况,高平市委组织部创新方式方法,通过深入谈心谈话、列席重要会议、开展民主测评、进行实地走访等方式进行全场景调研,特别是通过突击式调研,采用不打招呼、不听汇报、不用接待的方式,让调研深入干部群众、深入工作一线、深入关键环节,通过边走边谈、边看边问、边听边记,切实掌握更多“活情况”“真问题”。

此外,高平市委组织部聚焦“三个全面了解”定期开展调研,即全面了解领导班子运行情况,全面了解领导干部综合表现情况,全面了解干部队伍建设情况。及时进行总结汇报,根据调研情况,指出存在问题,提出优化建议;强化调研结果运用,将发现的优秀干部纳入“两型”干部库和优秀年轻干部库进行管理,对发现的问题班子及时进行约谈提醒,动态做好优秀干部调整配备。