南街街道地处晋城市城区的核心区域，辖区驻地单位、商贸企业聚集，是城区三产发展的“领头雁”。近年来，该街道立足实际、上下联动，创新推行“三级清单、三维赋能、三向发力”的“三个三”工作法，全面促进基层治理“增效提质”。

围绕街道、社区、网格三个层面，该街道制定职责明确的“三级清单”。

▲街道全员上阵，对工作事项进行全面梳理，并与市区职能部门书面征求意见、当面沟通协调、全面比对确认，最终通过“三上三下”，确定清单内容。

街道层面

按照“面上全、线上清、点上亮”的标准，梳理形成基本履职清单109条、配合履职清单82条、收回事项清单32条，构建职责闭环。

社区层面

按照涉农社区和城市社区进行分类，梳理形成包含党建工作、民主自治、社区服务等内容的共性清单9类24项，以及涉农事项清单10类28项，推动社区服务回归本位。

网格层面

立足专职网格员“五大员定位”和网格员“九项职责”，优化形成12大类30项专职网格员清单，更好延伸治理触角。

从“强力量、强激励、强权限”三个维度，助力基层从“势单力薄”到“兵强马壮”。

▲打破编制身份的限制，对人员进行统筹使用。综合便民服务中心人员由25名调整至8名，党群服务中心由5名调整至9名，退役军人服务站由5名调整至2名，将剩余16名事业人员补充至5大办公室。

统筹工作力量

优化街道“一站两中心”人员岗位设置，调配社区助理，补充357名网格辅助员，同时推动“三新”组织负责人、律师、能工巧匠等多元社会力量进网格，积极参与社区治理。

强化激励举措

将每个社区平均工作经费从10万元提升至15万元，并实施差异化分配。打通“网格员通过择优选聘成为社区工作者，社区工作者通过‘两委’换届或平时补选进入社区‘两委’，社区‘两委’通过区级择优选聘进入事业编制”的职业发展路径，提振基层干事创业热情。将奖励向社区倾斜，让基层干部“有奔头”“受尊重”。

增强基层权限

在“街道吹哨、部门报到”的全区统一模式下，进一步将吹哨权下沉至网格。依托区委组织部“双报到、双包联、双服务、双评价”机制，对参与服务的驻地单位和在职党员进行有效调动。街道设物业管理办公室，社区设物业管理工作站，分别承接各项权限，有效强化对物业的监督作用。

从“谋发展、办实事、解难题”三个方向发力，夯实基层治理根基。

▲南街街道持续优化便民服务，构建“15分钟便民生活圈”，推动商超、餐饮、便民服务、文化休闲等多元业态资源集聚融合，有效畅通辖区经济“微循环”，满足不同群体多层次、个性化生活需求。

立足商业发展基础

该街道持续在商贸服务业发展上深耕细作，聚力打造面向中原城市群的文化地标与旅游名片。

升级社区党群服务阵地

提升改造11条背街小巷，构建“15分钟便民生活圈”，着重为群众办实事、办好事。

靶向施策化解信访矛盾

建立系统机制整治物业顽疾，创新“五个一”工作法破解集体“三资”管理难题。