湖北房县坚持显绩潜绩并重抓考核

万家灯火在心 绿水青山入卷

地区生产总值增长7.3%，规上工业增加值增长16.6%；完成18处历史遗留矿山修复，8.8万亩退化林重现生机；建成养老服务综合体7家、幸福食堂14家——2024年，湖北房县在发展答卷上写下了生动一笔。经济增长与生态改善、民生提质同步推进的背后，是当地以科学考核机制引导干部树立和践行正确政绩观的持续探索。

近年来，房县坚持显绩潜绩并重、务实为民，把正确政绩观贯穿干部考核全流程，从指标设计、过程管理到结果运用，始终紧扣短期成效与长远实效的平衡、发展速度与民生温度的统一，引导干部既做显功、也做潜功，真正把政绩写在实处、惠及于民。 

“要树立正确导向，首先要从指标设置入手。”县委组织部考核办干部的这番话，道出了房县优化考核体系的初衷。2024年，在严控指标总量前提下，结合“绿色低碳循环发展示范县”定位与民生保障需求，显著提升生态环保和社会民生的考核分量。其中，生态环境类指标权重同比增加10%，社会民生类指标占比明确不低于25%，从指标设计上破解“重经济轻民生、重眼前轻长远”的倾向。

为避免“一把尺子量到底”，房县精准制定分类考核清单。对工业主导乡镇，重点考核工业园区亩均增收、项目落地时效；对生态文旅乡镇，将森林覆盖率、旅游建设成效、民宿规范管理等纳入核心指标；对农业特色乡镇，农民人均纯收入、特色农产品品牌建设成为考核重心。差异化指标的设置，让每个乡镇都能在自己的赛道上比实绩、创真绩。

2024年8月中旬，一场针对安全生产隐患排查等工作的联合督导在房县展开。由县委督查室牵头，考核办联合县纪委、县委组织部、县委政法委等部门对各单位工作开展情况进行督导，对任务推进滞后的3个乡镇、7家县直单位开展现场督办，推动10处隐患在第四季度前整改到位。这是房县推行全周期考核的一个缩影。

考核的价值，不仅在于衡量结果，更在于推动工作、激发动力。房县建立年初定指标、年中跟踪、年末评定的考核体系，将考核融入日常、抓在经常。2024年，实现117个单位、57项重点任务全周期动态管理。年初通过指标申报和单位会商的方式，将县域发展目标拆解为具体指标，一次性明确各单位全年考核项目，避免反复调整；年中采取“动态跟踪+即时纠偏”机制，依托民生实事督查等各类日常性专项督查、检查结果，实时掌握重点任务进展，对照指标要求及时纠偏；年末实施“全周期复盘+综合评定”办法，对照全年日常跟踪记录的任务进度、阶段性督查反馈、动态纠偏情况开展系统复盘，结合指标完成度、跨部门协同效能等维度进行综合评定，最终形成客观精准的综合考评意见，确定考评等次。

坚持考用结合、以考促干，既为实干者搭建舞台，也给后进者敲响警钟。对考核任务完成突出的优胜单位，给予通报表扬、提升评优指标、全县推广先进经验等激励；对不重实效、工作滞后的单位，由考核办联合相关单位上门开展“把脉问诊”，通过一对一复盘梳理问题根源，督促相关单位制定问题整改清单，并全程跟踪落实、压实整改责任。2024年，38家实干单位获表彰，13批次干部凭实绩获提拔重用；5个排名靠后且整改不力的单位被集中约谈整改。

今年以来，这套导向鲜明的考核机制，催生出一系列实实在在的发展成果。工业发展势头良好，1月至8月，全县规上工业增加值同比增长13.1%。民生服务持续优化，新建8所农村普惠托育点、15个社区养老服务站，完成五河十岸照明升级与老城区3条道路改造。环境治理扎实推进，稳步推进马栏河流域治理，完成3处历史遗留矿山的修复工作，20个乡镇生活污水治理项目完工投用，人居环境更加舒适便捷。

“考核工作的核心任务，就是以科学指标体系引导干部树立和践行正确政绩观，让‘为民、务实、长远’理念落实到干事创业全过程。”县委组织部常务副部长刘太兵介绍。