近年来，新疆阿勒泰地区针对干部任职经历单一等问题，探索推行科级干部常态化轮岗交流机制，通过精准“画像”定岗、多维度锻炼培养、全周期跟踪管理，让干部在跨领域、跨部门、跨行业的实践中拓宽视野、增长才干。

聚焦地区经济、党群、社会事业等7个重点领域，将项目资金审批、内部监督执纪、组织人事管理等关键岗位纳入轮岗范围。依托干部管理信息系统数据，围绕任职年限、工作经历、专业特长、编制类别、岗位类型5项重点内容，建立科级干部信息库，为轮岗交流工作提供数据支撑。遵循“人岗相适、优势互补”原则，将任职时间较长或岗位经历较为单一的729名科级干部确定为轮岗人选。

多维度锻炼，让干部在实战中成长。聚焦重点部门推行内部跨科室轮岗，围绕核心业务链条，通过上下游业务贯通式轮岗深化系统认知，以互补监督式轮岗强化风险防控，借助课题攻关式轮岗推动跨领域协同。深化地域横向交流锻炼，近5年511名科级干部到与原单位业务性质不同的职能部门担任相应层级职务，在牵头处理复杂民生诉求等具体实践中，提升群众工作、破难攻坚等方面能力。实施政企交流任职，安排58名地直机关科级干部到国有企业或本地龙头企业任职。

建立干部成长档案，开展阶段性成长复盘与履职评估，针对短板制定专项培养计划。突出实绩导向，近5年来，对在轮岗期间表现突出的406名科级干部优先推荐提拔使用、晋升职级；对表现不佳、难以胜任新岗位要求的31名干部，及时终止轮岗或调整至更适合岗位。

通讯员 李海珊 叶晨