今天请看

山西蓝焰煤层气集团有限责任公司党委

选送的

突  围

 2018年，能源革命加速推进，全省煤层气管网加快布局，传统煤层气压缩业务市场持续萎缩，蓝焰煤层气公司压缩站原有的压缩产能逐步退出，面临停产转型的考验。如何盘活存量资产、妥善安置200余名职工，成为摆在压缩站党支部面前的两道重大课题。

 转型，迫在眉睫。可往哪里转？

 压缩站党支部副书记张明珠至今记得公司党委的要求：“聚焦三个问题——我们有什么优势？客户缺什么？市场要什么？不等不靠，主动作为。”

党支部反复研判，把目光锁定在脚下的土地：压缩站地处沁水煤层气产业核心区，周边企业设备维修需求旺盛，却长期缺乏专业检测与制造配套。方向有了——专攻煤层气设备技术服务，打造一流装备检测与制造基地。

 可消息传开，职工心里直打鼓：干了半辈子压缩输气，突然要搞煤层气装备检测和制造，能行吗？

 “以初心铸匠心，党员先行先学、带头转型。”党支部号召一出，第一个站出来的是女党员张丽芳。她带着“金花”班组，率先扛起电机修理转型任务。酷暑天里，女同志们严格按照操作规程，拆卸、检修、装配一台台电机，边学边干，硬是圆满完成了首批修理任务。这一锤，敲开的不只是电机外壳，更是全员转型的信心。

 “女同志能做到，我们更能行！”任文孝主动认领流量检测技术带头人任务，党员纷纷跟进。跨过“畏难”这道坎，全员投入高强度技术培训，公司以政策奖励鼓励职工持证考证，“比学赶超”的热潮迅速掀起。

 党员张帆带领团队潜心钻研，一次次攻克滤芯精度大关；党员李青亮深耕流量计校准，让每一组数据经得起检验；党员任文孝年均检测压力表近四千块，保持零差错、零失误；销售团队巩海鸥日夜奔波，把一份份合作意向转化为落地合同……

 党委引路、支部冲锋、党员带头。11项维修检测制造业务先后落地，滤芯制造、气体检测两大重点项目实现突破，逐步构建起有资质门槛、有技术壁垒、填补区域空白的核心竞争力。

  数字见证突围。滤芯制造项目相继通过ISO三体系认证，滤芯精度从50微米提升至0.5微米，成本下降40%，2026年5月亮相国际石油装备展；检测中心获得CNAS认可、3C认证，校准业务全国通行、数据国际互认，2025年获评晋城市煤层气计量检测与研发创新中心。产品销售覆盖山西、辐射全国，产值连年稳步攀升。

 从清洁能源产气人到高端装备制造服务商，从“保住饭碗、盘活资产”到走向全国、拥抱广阔市场，蓝焰煤层气公司压缩站党支部带领200余名职工，在沁河沿岸蹚出了一条党建引领转型发展的突围之路。