坚持党建引领 打造红色引擎

——“旗帜领航·国投力量”党建品牌创建案例

近年来,晋城市国投公司党委深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神及省、市相关会议精神,聚焦“四个平台”功能定位,创建“旗帜领航·国投力量”党建品牌,积极推进铸魂、强基、聚势“三大工程”,为推动全市国有企业高质量发展提供强大奋进力量。

实施铸魂工程 把牢党建引领发展方向

始终坚持两个“一以贯之”,切实把党的建设贯穿战略部署、深化改革、项目投资、经营管理各个环节。

夯实党建“压舱石”。健全完善与法人治理结构相适应的党组织工作机制,全面完成所属企业“党建入章”并实行党政领导“双向进入、交叉任职”。制定完善党委会前置研究工作机制,2022年以来研究讨论党的建设和重大经营管理事项535项,规范股权、债权投资16.98亿元,推动8家企业完成重组改制,充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”重要作用。

发挥党建“强磁场”。坚持党建工作与经营运行一体两面、同向发力,通过“党建+业务”互融互促,实现党建引领成效显著。2022年公司利润同比增长72.75%,4月25日融资利率创出2.95%最好水平,高标准完成国企改革三年行动71项任务,创出多个项目建设“白马速度”和“凤城速度”,受到市委市政府的充分肯定。

用活党建“指挥棒”。找准工作着力点,合理划分ABCD四类党组织,积极推进考评融合,强化过程管控和结果评估,形成“同布置、同考核、同奖罚”考核机制,把党建考核与经营业绩考核融为一体。

实施强基工程 激发组织驱动内在活力

以规范化建设、标准化推进、精细化管理、特色化创建“四化”建设为抓手,打造坚强有力的组织支撑。

规范化建设。贯彻落实国有企业党组织规范化建设工作指引,修订完善《党委会议事规则》《党建工作责任制实施办法》等制度25项,全面理顺所辖基层党组织隶属关系,结合实际调整党组织设置7家,指导8家所属党组织完成换届,从严从实抓好党内政治生活和党的组织生活制度建设。

标准化推进。注重党建工作流程标准化,组织编制《基层党组织换届选举工作手册》《发展党员工作手册》等,推动各级党组织准确把握党建工作要领和方法,用标准化、流程化管理方式,压实党建工作责任,提升党建工作质量。

精细化管理。把“精、准、细、严”要求贯彻党建工作全过程,制定《党组织积分制管理办法》,推动工作任务细化量化,突出激励和考核作用,强化结果运用,将日常管理与年度考核相结合,与评先评优相挂钩,确保党建工作执行到底、落到实处。

特色化创建。紧盯公司改革发展重点、难点和堵点,建立项目专班6个、专项工作专班3个,成立党员突击队16个,设置党员示范岗、责任区,把党员骨干输送到重要业务岗位,充分发挥先锋模范作用,特别是在2022年4·30交账工程中,党员突击队昼夜奋战,用123天的拼搏奋斗完成了设计工期600天的建设任务。面对今年7·30交账工程,更是“拉满弓、上满弦”,以实干苦干的拼搏劲头,把好质量关、品质关、精品关,展现了“敢担当、敢作为、能成事”的国企品牌和实干底色。

实施聚势工程 打造聚才凹地用才高地

坚持国有企业领导干部20字标准,强力打造忠诚干净担当的干部人才队伍。

鲜明导向选人。始终坚持“事业为上、人岗相适”原则,2021年以来调整干部39人,其中,年轻干部占比59%。

创优机制引人。打破单位壁垒,积极与兰花开展干部交流4人,向权属企业外派董、监事4人。2020年公司总部招聘高层次人才17名,2021年以来为所属企业社会化公开招聘专业人才31名,现13人已走向管理岗位,为公司发展注入新活力。

严管厚爱育人。始终把抓好干部人才培养放在突出位置,2022年共组织各类外出培训28次162人次,开展党的二十大精神专题培训93次、集中宣讲55次,举办各类培训236次5800人次,持续推进干部队伍素质整体提升。