统筹谋划集中精简，切实减轻基层负担。精简会议，年初组织工作会议上开列本年度需召开的大型重要会议，年中根据工作情况只减不增，一般性工作会议，能发文的坚决不开会，能合并的坚决不单开，能开短会的坚决不开长会，切实杜绝基层干部会议多、陪会多和会议时间过长等问题。精简调研，年初根据上级重点工作和本地工作中的痛点、堵点制定调研计划，针对不同调研课题内容和要求，科学确定调研时间、调研地点、调研对象，采取“四不两直”方式开展调研，不搞扎堆调研。精简考核，年中、年末督查考核前，各相关部门统一报送督查事项，由考核办组织相关人员开展联合督查考核，督查成果通过发文通报、公示公告等形式共用共享，防止多头督查、重复督查。

统筹资源信息共享，推动基层集中精力干事。加强信息资源共享，充分利用年报、历次调研、上报形成的数据，能利用现有数据材料的就不让基层反复提供，推进工作信息化，建成了覆盖全市的党员信息库，实现了数据及时更新、直统上报、实时查询，提高了办公效率。常态化运行组织工作交流群、组工信息员交流地等工作群，日常性的任务不发文，通过新媒体手段直接发通知、发要求，点对点交流、实时传递，提升了工作的便捷性和针对性。

统筹协调转变作风，部署工作更加科学合理。从部机关工作细节抓起，尽可能多地减轻基层负担，一是杜绝加班加点。除上级安排布置的紧急任务外，不在周五下午及节假日安排布置工作，并要求周一上报结果，在本级范围内不安排基层加班加点完成任务；二是不以上报材料多少、留痕多少来评判工作好坏，更加注重看工作实绩、工作效果；三是服务时刻在岗。要求涉及群众切身利益的组织关系接转、工资审理、档案查询等岗位工作人员时刻在岗服务，不因单位集中开会、外出培训、集体活动等造成群众办事难，确保干部群众在手续齐全的情况下只跑一趟，切实减轻基层负担，提升办事效能。（高平市委组织部）